目前的政策时代背景是：
鼓励推进国际标准照护（的医院投入大，盈利短时间长，而养老院小而美），大力背书社会变迁力量提供医护服务项目，鼓励医科病理学持续发展，简政放权，规范超市。将会的医护持续发展方向是：国际标准照护、医科医护、超市业务、更差异化服务项目。
现在的华北地区市场上述情况是：第一、庞大工人阶级人群，有对美好健康生活的需求，第二、到 2021 年，必先 65 岁以上老人预料占比 13.8%，第三、到 2021 年，必先门诊患者人数，意味著将达 86.5 亿次/年。
而我们的根基医护的上述情况是：门店规模小，照护能力也局限甚至仅仅几十平方米、知名品牌化业务程度极低，星罗棋布，自成。「夫妻店」业务，管理机构混乱，「心地善良」业务、照护周围环境更差，服务项目水平和能力也更差，水平参更差不齐。上都就是：小、微、乱、更差。
我们的市场也有一些有系统的知名品牌，比如和睦家、健康快线、卓正医护、北京明德的医院、联合医务等等，有哪些是实现盈利的呢？他们的业务想法是什么呢？管理机构和看护一个团队是怎么样的呢？护士的体现是名和利，要难以实现护士的效益，是选择基本上业务还是做超市养老院？
我们需要想清楚值得注意：花钱从哪里来？我们的养老院再上在哪儿？治疗在哪儿？能辐射多少覆盖范围？要不让毗连医保？业务哪些项目？有哪些一个团队背书？
这些都是关键问题，我们需要要结合传统养老院业务，比如卖药，真正认识用户所需，比如上海北京很多不必用医保，愿意为出花钱养老院仅限。感动情感的不错服务项目方式，营造一个好的养老院。
再上超市养老院难于总能于？从三个上都话说：
1、大 V 的 IP 是把双刃剑
线上流量不总和线下的流量；线上知名品牌也不总和线下消费力；更进一步能力也不总和一个团队能力也，更进一步的威望也不必一呼百应。
2、资本能背书你到多远
我们的盈利方式是什么，知名品牌建设很难于，成本核算实质性。
3、管理机构一个团队和医护一个团队
一个团队所需管理机构标准、标准流程化，来自各个的医院的看护人员融合，服务项目方式所需转变以及新人培训。
我们要有不错的知识体系，我们要一个团队化的管理机构、另外就是要会算账。再上养老院会有很多困难于，护士从政治制度出来，情感一定要非常弱小，摆好关键时刻，迎毗连资本，面对挑战！
编辑： 郑梦桔相关新闻
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